Nguồn nhân lực luôn là mối quan tâm đặc biệt đối với các doanh nghiệp. Một công ty có thể phát triển tốt thì yếu tố nguồn nhân lực là không thể thiếu. Tìm ra được nhân lực giỏi là chuyện không hề đơn giản, song để có thể giữ chân được họ làm việc tại công ty lại càng khó hơn.
- Ba điểm then chốt tạo nên sự thành công của các nhà sáng lập
- Để có được cơ hội kinh doanh có nhất thiết phải qua chén rượu?
- “Kim chỉ nam” trong công việc của các vị tỷ phú hàng đầu thế giới
Nhiều công ty đã tung ra các chiến lược lương thưởng để hấp dẫn và cố gắng kìm hãm đôi chân của các nhân viên không rời khỏi doanh nghiệp của họ thế nhưng việc chảy máu nhân tài vẫn cứ xảy ra. Theo thông tin từ các cuộc nghiên cứu về nhân sự, việc nhân viên rời bỏ công việc gây ảnh hưởng không nhỏ đối với các hoạt động và tài chính của công ty. Thông thường các doanh nghiệp sẽ tuyển dụng người mới với mức lương tăng lên 1,5 lần lương của nhân viên cũ. Đó là chưa tính đến thời gian để cho người nhân viên mới có thể hòa nhập vào môi trường làm việc. Chính vì lẽ đó, việc giữ chân nhân viên luôn là vấn đề căng não mà các chủ doanh nghiệp đặc biệt chú trọng.
Lương chỉ là 1 trong 10 yếu tố mà người đi làm quan tâm, cho nên nếu doanh nghiệp chỉ chú trọng vào nó thì khó có thể giữ chân nhân viên. Với thực trạng cạnh tranh nhân sự như hiện nay, yếu tố phúc lợi chính là cái cán mà các doanh nghiệp nên hướng tới. Phúc lợi không chỉ dừng lại ở các khoản thưởng như ngày nghỉ phép, đi du lịch mà còn đem đến cho nhân viên sự thỏa mãn những yêu cầu thực tế đời sống hằng ngày. Có rất nhiều trường hợp “chảy máu” nhân tài xảy ra ở nhiều doanh nghiệp, chủ yếu do các doanh nghiệp đã áp dụng những hình thức phúc lợi chưa phù hợp.
Theo như thông tin từ vị Giám đốc nhân sự của Công ty may P.Đ ở Bình Dương cho biết, quá trình cạnh tranh nguồn nhân lực trong ngành dệt may rất cao cho nên áp lực giữ chân nhân viên là vô cùng lớn. Cứ đến các dịp nghỉ lễ có một số lượng nhân sự ra đi không thể giữ chân. Nhiều nhân viên của doanh nghiệp may này xin nghỉ vì lý do cá nhân tuy nhiên không lâu sau lại đi làm cho doanh nghiệp khác. Lý giải cho thực trạng này, vị giám đốc cho biết, việc nhân viên chuyển đến nơi làm việc khác chủ yếu là vì những điểm phúc lợi nhỏ mà doanh nghiệp của ông đã không để ý nhiều đến.
Công ty may P.Đ ở Bình Dương đã tìm ra được giải pháp để ngăn chạy việc, chảy máu nguồn nhân lực của mình thông qua việc lấy khảo sát ý kiến từ họ. Một điều đáng ngạc nhiên chính là phần lớn các công nhân đề cập đến ngân hàng trả lương cho họ. Doanh nghiệp may này quyết định sử dụng gói dịch vụ trả lương cho nhân viện bằng M-Payroll của Ngân hàng Maritime Bank. Áp dụng dịch vụ được 6 tháng, doanh nghiệp đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ phía nhân viên. Với dịch vụ này, tất cả các nhân viên của P.Đ hoàn toàn không phải tính phí các dịch vụ tài khoản, Internet banking, SMS hay thẻ ghi nợ quốc tế.
Bên cạnh đó, các nhân viên còn được miễn phí toàn bộ phí rút ATM ngoại và nội mạng, các loại phí khác được giảm nhiều. Hơn thế nữa, các nhân viên còn được nhận nhiều ưu đãi tiện ích khác về tín dụng. Hơn thế nữa gói dịch vụ của Ngân hàng Maritime Bank còn đem đến cho nhân viên quyền lợi về bảo hiểm an sinh. Điều này giúp cho nhân viên cảm thấy được quan tâm về sức khỏe và đồng thời sẽ an tâm hơn khi làm việc.
Discussion about this post